Müssen Unternehmen tatsächlich in den Krieg ziehen, um gute Mitarbeitende zu finden? Ist der vielbeschworene „War for Talents“ wirklich ein Kampf? Oder vielmehr eine Vorstellung davon, wie man die passenden Talente garantiert nicht findet? Wenn Sie auf der Suche nach Menschen sind, die Ihr Unternehmen bereichern, empfiehlt sich keine Strategie der unternehmerischen Übermacht, mit der Sie die Konkurrenten auf dem Arbeitsmarkt ausbooten können, sondern vielmehr eine Offensive, mit der Sie die passenden Talente nachhaltig begeistern.
Selbstverständlich haben gut ausgebildete Talente Erwartungen und auch Forderungen an Sie als Arbeitgeber. Darüber hinaus sind sie gut informiert, global orientiert und haben dank des demografischen Wandels eindeutig die besseren Karten in der Hand, sprich sie können sich ihre neuen Jobs in der Regel ganz entspannt aussuchen und nach persönlichen Präferenzen über Arbeitsort, Arbeitsumfeld und Arbeitskonditionen entscheiden.
Arbeitgeber stehen also unter Druck. Von der aktiven Suche, über das erfolgreiche Onboarding, bis hin zum Halten und Fördern der Talente gibt es eine Menge Themen, die man als Arbeitgeber gut oder weniger gut hinbekommen kann. Glücklich, wer da auf eine stringente, auf das Unternehmen und die Marke abgestimmte Employer Branding Strategie setzen kann. Noch besser, wer zudem eine Unternehmenskultur etabliert hat, bei der die Mitarbeitenden auch noch Botschafter und Botschafterinnen der eigenen Marke sind und im Sinne des Unternehmens handeln und sogar einen definierten höheren Sinn, einen Purpose, in ihrer Arbeit finden. Jeder und jede weiß doch aus eigenem Erleben, dass sinnhaftes Tun, eine sinnvolle Beschäftigung, im Arbeitsalltag nachweislich für tiefe Erfüllung sorgen und logischerweise zu zufriedenen Mitarbeitenden und besseren Arbeitsergebnissen führen müssen. Oder anders formuliert: motivierte Mitarbeitende, die das Beste für ihr Unternehmen geben, zeigen echtes Employee Engagement.
Wie die Zahlen jedoch zeigen, trifft das nur auf einen kleineren zweistelligen Betrag aller Mitarbeitenden überhaupt zu. Die gute Nachricht dabei: Es gibt viel Luft nach oben, d.h. es lohnt sich für jedes Unternehmen und jede Institution, in eine Employer Branding Strategie und deren konsequente Umsetzung lieber heut als morgen einzusteigen. Hierzu gibt es zwar keine standardisierten Lösungen, aber eine erprobte Methodik. Dazu gehören Werte und die Employer Value Proposition genauso wie Diversity und Inklusion, das genaue Verständnis der Talent Journey und die richtige Kommunikation bis hin zum Internal Branding. Genauso essenziell ist ein sinnhafter Purpose, eine zukunftsfähige Kultur und nicht zuletzt ein ganzheitlicher Blue Work Ansatz, der nachhaltig gesundes Arbeiten ermöglicht, das im besten Fall auch noch Spaß macht. Ob das immer leicht ist? Sicher nicht! Aber es ist der richtige Weg, der einmal konsequent gegangen, mit Sicherheit aus dem „War for Talents“ eine „Journey of Success“ macht. Sind Sie bereit? Wir auch.
